Steigerung der Anlagenverfügbarkeit und Optimierung der Instandhaltungskosten mit Hilfe von Instandhaltungs-Management und TPM

Im allgemeinen wird die Instandhaltung dann wahrgenommen, wenn Anlagen  ausfallen, aber ein Auftrags- und Termindruck es eigentlich dringend erfordert, dass die Anlagen technisch verfügbar sind. Dass nun für die betroffenen Mitarbeiter andere Einsatzbereiche gefunden werden müssen wird möglicherweise als das geringste Problem wahrgenommen. In schlanken Produktionssystemen sind die Auswirkungen solcher Störungen aber noch wesentlich breiter zu sehen.

In dem Seminar bekommen Sie nicht nur einen Überblick über die Ziele und Felder der Instandhaltung, sie erfahren auch, wie Sie Anlagen mit bestimmten Strategien gezielt instandhalten können, so dass Sie ein optimales Gleichgewicht zwischen den Kosten für Instandhaltungsmaßnahmen als auch dem Nutzen hinsichtlich einer hohen und vorhersehbaren Anlagenverfügbarkeit herstellen können. Ausführungen zu den damit zusammenhängenden Themen Ersatzteilmanagement, Mitarbeiterqualifikation und autonomer Instandhaltung runden das Thema ab.

Grundlagen der Instandhaltung

• Ziele und Felder der Instandhaltung
• Klärung der Begriffe „TPM“ / Total Productive Maintenance und „autonome Instandhaltung“
• Direkte und indirekte Kosten der Instandhaltung
• Einordnung der Bedeutung der Instandhaltung in schlanken Produktionssystemen

Instandhaltungsstrategien und Instandhaltungsorganisation

• Instandhaltungsstrategien (Bruch-Strategie, „Formel 1“-Strategie, Redundanz, Wartung / Inspektion, Zustandsorientierte Strategie) und deren Einordnung in den „Instandhaltungs-Würfel“
• Darstellung einer Methodik zur Analyse des Störverhaltens und der Störungskosten von Anlagen
• Darstellungen von Kosten-/ Nutzenrechnungen zur Auswahl der Strategien
• Voraussetzungen für einen Transfer von Instandhaltungsaufgaben an die Mitarbeiter im Produktionsbereich („autonome Instandhaltung“)
• Dokumente in der Instandhaltungsorganisation
• Auswirkungen auf die Organisation der Instandhaltungsabteilung, der Mitarbeiterqualifikation und der Ersatzteil-Bevorratung 

Vorgehen in Workshops

• Darstellung eines möglichen Workshop-Ablaufs mit Schilderung der Workshop-Phasen, anzuwendenden Methoden und Tips für die Praxis

Teilnehmer

Führungskräfte aus den Bereichen Instandhaltung und Produktion

Dauer

1 Tag

Seminarleiter

Manfred Oertle