Lieferanten und Vormaterial effizient an- und einbinden mit Hilfe des Lieferanten- und Warengruppenmanagements

Der Anteil zugekaufter Materialien macht oft einen hohen Anteil der späteren Produktkosten aus. Zudem sind aber auch zunehmend Leistungskriterien der Lieferanten wichtig, um selbst effizient arbeiten zu können wie z.B. Liefer- / Termintreue, Qualitätsfähigkeit uvm.

In dem Seminar gehen wir auf Fragestellungen rund um das Thema Einkauf und Lieferantenmanagement ein. Von Ansatzpunkten für eine effiziente Gestaltung des Bereichs Einkauf, eine effiziente Abwicklung von Prozessen im Einkauf, einem effizienten Lieferanten- und Warengruppenmanagement.

Ablauforganisation im Einkauf

• Einbindung des Einkaufs in die gesamte Unternehmensorganisation
• Aufbauorganisation des Einkaufs (Strategischer Einkauf / operativer Einkauf / Disposition, Investitionen / Material / Dienstleistungen)
• Organisation zentral vs. dezentral: Vorgaben, Restriktionen, Autonomie
• Prozesse im Einkauf (eSourcing, Automatisierung, „Ansteuerung“ der Lieferanten von Forecasts bis hin zu Abrufen)
• Organisationsbezogene Kennzahlen zur Steuerung des Bereichs

Lieferantenmanagement

• Analyse und Empfehlungen zur Anzahl von Lieferanten nach Materialgruppen und deren Herkunft
• Kriterien für die Nominierung potentieller Lieferanten
• Möglichkeiten der Qualitäts- und Performance-messung
• Lieferanten-Klassifizierung
• Lieferantenentwicklung unter Einbeziehung von Anforderungen aus Produktion/ Logistik
• Blockieren und Phase-out von Non-Performern
• Lieferantenbezogene Kennzahlen

Warengruppen und Make-or-Buy

• Warengruppenkriterien mit den Schwerpunkten Risiko und Einfluss auf den Unternehmenserfolg
• Regeln der Bestandsoptimierung und Einbindung der Produktionslogistik
• Gestaltung des Make-or-buy-Entscheidungsprozesses
• Definition von Kernkompetenzen
• Materialbezogene Kennzahlen

Teilnehmer

Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf / Beschaffung

Dauer

1 Tag

Seminarleiter

Manfred Oertle