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Dies ist die offizielle Internetpräsenz der MO-Con GmbH mit Firmensitz in 70439 Stuttgart, vertreten durch ihren Geschäftsführer Manfred Oertle.

Produktionsplanung und -steuerung

Grafik: 2. Produktionsplanung und -steuerung
 

Das Wertschöpfungsnetzwerk ganzheitlich gestalten mit Hilfe der Produktionsplanung und -Steuerung

 

Viele Optimierungen in Produktion und Logistik stoßen an ihre Grenzen, weil die Prozesse (die eigentlich ruhig, effizient, getaktet und verzahnt ablaufen sollen) äußeren Einflüssen unterworfen sind, die ständig Schwankungen erzeugen. Dies sind z.B. Überlastungen durch zu viele Aufträge, Termindruck, Fehlteile, fehlendes Personal etcetera.

Im Seminar lernen Sie die Phasen der Produktionsplanung und –Steuerung kennen. Sie lernen dabei auch die „Fallstricke“ kennen, die in der Praxis zu beachten sind. Beispiele aus der Praxis zu vorgefundenen Mängeln und umgesetzten Lösungen runden das Thema ab.

 

Grundlagen der Produktionsplanung / -Steuerung

  • Felder der Produktionsplanung / -Steuerung
  • Der Planungstrichter
  • Die 6 Phasen der Produktionsplanung

 

Produktionsprogrammplanung

  • Ziele, Vorgehen, Beteiligte, Ergebnisse
  • Auftragstypen
  • Grobplanung und Feinplanung
  • Arten von Restriktionen und Umgang mit diesen
  • Ziele von Auftragsglättungen
  • Kapazitätsprüfungen und Möglichkeiten von Kapazitätsreservierungen

 

Materialbedarfsplanung / -ermittlung

  • Definition von Brutto- / Netto-Bedarfen, sowie Primär- / Sekundär- / Tertiärbedarfen
  • Bedarfsermittlung auf Basis von Stücklisten
  • Terminplanung und Horizontemodell
  • Definition der „Frozen Zone“
  • Dispositionsverfahren: Auftrags- / Verbrauchssteuerung
  • Ermittlung der wirtschaflichen Bestellmengen

 

Durchlaufterminierung und Kapazitätsberechnung

  • Aufgaben und Teilbereiche der Termin- und Kapazitätsplanung 

 

Kapazitätsterminierung und Reihenfolgeberechnung

  • Methoden der Durchlaufterminierung: Vorwärts- / Rückwärtsterminierung
  • Kapazitätsbedarfsrechnung
  • Maßnahmen der Kapazitätsanpassung

 

Auftragsfreigabe und Arbeitsverteilung

  • Kriterien für eine Freigabe von Produktionsaufträgen

 

Auftragsverfolgung und -überwachung

  • Aufgaben der Arbeitsverfolgung und –überwachung
  • Datenarten und –objete in ERP-Systemen

 

Teilnehmer

Führungskräfte aus allen Bereichen von Unternehmen aus allen Branchen

 

Dauer

1 Tag

 

Seminarleiter

Ulrich Müller, Manfred Oertle