Probleme am Entstehungsort erkennen und schnell lösen mit Hilfe des Shopfloor-Management

In der Schlanken Produktion besitzt die Nähe des Managements zum „Gemba“ sowie die Führung am Shopfloor eine bedeutende Rolle.

Sie lernen die Hintergründe dieser Philosophie kennen. Ebenso lernen Sie, wie und mit welchen Methoden Sie den Zustand am Shopfloor transparent machen, wie Sie diesen interpretieren können, und welche Maßnahmen Sie ableiten können. Daher geht das Seminar weit über die üblichen „KPI-Boards“ hinaus.

Shopfloor-Management

• Ziele
• Notwendiges Führungsverhalten
• Einordnung in den Zusammenhang der schlanken Produktion

Methoden zur sofortigen Erkennung des aktuellen Zustands, Interpretation und Umgang, z.B.

• Takttafel
• Andon
• Rote Boxen
• 5S, Standards, Visualisierungen
• Standardarbeit

Methode zur Erkennung der Situation vom Vortag (sowie der Vortage)

• KPI-Boards / Kennzahlentafel
• Mögliche Kennzahlen, deren Erhebung, Interpretation und Ursachen von Abweichungen
• Aufgabentafel
• T-Karten-Tafel

Methoden zur Reaktion auf Abweichungen

• Organisation von Sofortmaßnahmen
• Möglichkeiten zum Start eines Problemlöseprozesses auf unterschiedlichen Ebenen

Sinnvolle zuvor besuchte Seminare

• Grundlagenschulung
• Standards, Visualisierungen und Standardarbeit

Teilnehmer

Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Einkauf, Produktionsplanung, Qualitätswesen, Logistik

Dauer

1 Tag

Seminarleiter

Manfred Oertle, Ulrich Müller